? ? ? ?2023年，湘電集團黨委堅持黨建引領(lǐng)，通過開展系列“黨建+”活動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量效益雙提升，受到了主流媒體的廣泛關(guān)注，人民網(wǎng)、新華財經(jīng)、華聲在線、湖南國企黨建、紅網(wǎng)時刻、國資瀟湘等眾多媒體紛紛報道，進一步彰顯出黨建做實了就是生產(chǎn)力，為2023年劃上圓滿句號。
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? ? ? ?2023年，湘電集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)中，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績質(zhì)的有效提升和量的快速增長。公司利潤總額、新增訂貨保持兩位數(shù)以上增長，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、以進促穩(wěn)的良好態(tài)勢；先后榮獲國家綠色工廠、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計示范企業(yè)等稱號，交出了一份落實主體責(zé)任、夯實基層基礎(chǔ)、推動改革發(fā)展的年度優(yōu)異“答卷”。
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強引領(lǐng) 為戰(zhàn)略發(fā)展謀篇布局
? ? ? ?學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，不僅要深學(xué)深悟，還要善于運用、注重轉(zhuǎn)化。湘電集團黨委堅持從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找思路，從中央和省委重大決策部署中定目標、定任務(wù)，以理論武裝和學(xué)習(xí)成果為高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向。
湘電集團黨委組織赴郴州汝城“半條被子”革命教育基地開展革命傳統(tǒng)教育
? ? ? ?公司黨委堅持“每月一次，上下同題”黨委中心組學(xué)習(xí)制度，嚴格落實“第一議題”制度，舉辦讀書班、開展專題研討等10余場次，在強化理論學(xué)習(xí)中凝心鑄魂，在開展革命傳統(tǒng)教育中汲取奮進力量。通過讀原著、學(xué)原文，認認真真悟原理，深刻理解黨的創(chuàng)新理論的核心要義、豐富內(nèi)涵和實踐要求，有效解決了推動高質(zhì)量發(fā)展“如何看”“怎么辦”的問題。圍繞“十四五”規(guī)劃中期評估和修編，公司黨委強化理論思維，心懷“國之大者”，提出了持續(xù)聚焦“電磁能+電機+電控”三大核心產(chǎn)業(yè)，瞄準電動化、智能化全新賽道，以前瞻布局的眼光培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意見，進一步理清了公司改革發(fā)展的方向性、根本性、全局性的問題。
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? ? ? ?只有理論上徹底學(xué)懂弄通，政治上才會更加堅定，行動上才會更加自覺。公司黨委認真落實用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員、教育職工的重大政治任務(wù)，2023年5月，連續(xù)第46年不間斷開展黨員集中學(xué)習(xí)訓(xùn)練和職工系統(tǒng)教育，圍繞學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和推進改革發(fā)展中心任務(wù)，對黨員和干部職工進行思想政治、理想信念和形勢任務(wù)教育，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，公司黨委完善“三級”宣講工作機制，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)點單位開展主題宣講12場次，各直屬黨組織開展集中宣講60余場次，各基層黨支部開展微宣講400余場次，黨員和干部職工參加學(xué)習(xí)達5600余人次。同時，組織開展“我為黨旗添光彩”“三亮三比”等形式多樣的實踐活動，在學(xué)用結(jié)合中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。
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建平臺 為提質(zhì)增效助力賦能
? ? ? ?湘電集團黨委堅持以學(xué)促干，通過開展“黨建+”，不斷提升公司市場競爭力、改革內(nèi)驅(qū)力。全年實施“書記聯(lián)項目”129個，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”202個，“黨員責(zé)任區(qū)”117個，通過搭建活動平臺和載體，促進黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，取得了一大批市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和改革創(chuàng)新成果。
8家企業(yè)與湘電簽訂“節(jié)能減排、能效提升”戰(zhàn)略合作協(xié)議
? ? ? ?持續(xù)圍繞國家“雙碳”目標，深入推進“三大三新”營銷戰(zhàn)略。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展“黨建+市場”活動，帶頭落實行業(yè)客戶開發(fā)計劃和重點項目開拓計劃；各業(yè)務(wù)單元積極搶抓大行業(yè)、大客戶、大協(xié)同，開拓了一批新市場、新客戶、新產(chǎn)品。公司成功簽訂單個電機項目最大訂單——滇中引水工程水源泵站同步電動機、變頻裝置及其附屬設(shè)備采購項目，節(jié)能型合同能源管理實現(xiàn)“零”的突破，成套業(yè)務(wù)進入儲能電站運維市場，120t純電自卸車批量化出口歐洲，2000kW球磨機永磁直驅(qū)系統(tǒng)銷往大洋洲。
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? ? ? ?實施高端化、差異化研發(fā)策略，確定10個戰(zhàn)略級產(chǎn)品方向和20個產(chǎn)品類型，著力在系統(tǒng)集成、高技術(shù)門檻和較大潛在市場的領(lǐng)域，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣。在工業(yè)領(lǐng)域，先后完成高效永磁直驅(qū)系統(tǒng)、磨機永磁直驅(qū)系統(tǒng)、浮選機永磁直驅(qū)系統(tǒng)、皮帶運輸機永磁直驅(qū)系統(tǒng)等產(chǎn)品開發(fā)。在電力能源領(lǐng)域，1兆瓦飛輪儲能裝置、315kW ORC低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的高效節(jié)能產(chǎn)品，50Mvar分布式調(diào)相機為確保電網(wǎng)安全運行提供有效支撐。在交通運輸領(lǐng)域，6月份公司與湘水集團攜手啟動了“電動湘江”208TEU集散兩用純電動船示范項目建設(shè)，通過先進的綜合電力系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)10%以上的綜合節(jié)能收益。“雙碳”產(chǎn)品供應(yīng)鏈的完善與提升，為行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟價值、社會價值和環(huán)境價值。
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? ? ? ?以建章立制為抓手，用好改革關(guān)鍵一招，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力。深入開展對標一流管理提升行動，公司層面累計修訂和制定物資采購管理、經(jīng)銷商管理、資金收付管理等制度112項，為公司穩(wěn)健運作提供了制度保障。推進專項改革，按照省國資委的統(tǒng)一安排部署，加快落實實物資產(chǎn)處置、股權(quán)處置等重點工作，為提高資產(chǎn)利用率奠定了堅實基礎(chǔ)。利用數(shù)字化手段，強化產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)質(zhì)量保證能力，建立科學(xué)、快速反應(yīng)市場的生產(chǎn)機制，健全質(zhì)量激勵約束機制和質(zhì)量管理體系，有效提升了電工成套裝備供給側(cè)質(zhì)量。
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固根本 為行穩(wěn)致遠固本強基
? ? ? ?湘電集團黨委以落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，帶動全面從嚴治企向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷提升優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量。
湘電智慧車間自動化生產(chǎn)線
? ? ? ?公司黨委建好建強基層黨組織，持續(xù)推進基層黨組織“五化”建設(shè)，認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等各項組織制度，不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量；開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動，組織黨員觀看教育片7500人次，開展社會實踐活動5300人次，促進黨員隊伍思想政治素質(zhì)不斷提高；用好用活黨建述職評議考核和黨建調(diào)研督查等工作措施，抓實基層黨組織書記抓黨建工作責(zé)任，加強黨建工作陣地規(guī)范化建設(shè)與管理，提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量，真正把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員職工群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
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? ? ? ?認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強紀律保證和作風(fēng)保證。積極開展“清廉湘電”系列活動，做細做實黨風(fēng)廉政教育周“五個一”、廉潔文化“五進”“廉政黨課”和案例警示教育活動，持續(xù)推進糾“四風(fēng)”監(jiān)督檢查工作，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。緊盯權(quán)力運行“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理“薄弱點”、問題易發(fā)“風(fēng)險點”，認真開展“靠企吃企”問題、領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)為親屬牟利等專項整治，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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? ? ? ?持續(xù)推進全面從嚴治企，有效防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)，始終保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運作。落實防范系統(tǒng)性風(fēng)險“雙監(jiān)管”體系要求，加強內(nèi)控體系建設(shè)，確保投融資、財務(wù)管理、風(fēng)險防范等各項流程受控有效。強化業(yè)績導(dǎo)向，修訂考評辦法，突出責(zé)任目標的剛性考核與兌現(xiàn)，從嚴實行管理人員“末尾淘汰”和全員績效浮動考核機制，倒逼全體干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。公司以全面從嚴治企帶動管理提升，推進生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好，主業(yè)營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)質(zhì)量等核心經(jīng)濟指標均保持增長態(tài)勢。
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? ? ? ?湘電集團黨委牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”，著力提高黨建工作質(zhì)量，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，加快提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，努力為實現(xiàn)湖南“三高四新”美好藍圖持續(xù)貢獻湘電智慧和湘電力量。
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